前日，在公司总部召开<关于对项目管理分工及精细化保障措施>的会议，会议由总经办，综合办公室，人力资源部，物业管理部，保洁管理部，保安管理部的主要负责人通过研究并决定于2015年8月1日起，对公司目前管理项目的主要细节管理统一规划，制定详细的各项检查、执行标准，其中包括：各项目的巡查及回访频次的制度及要求；基层人员培训工作的要求；项目的整体形象及个人形象的监督；拟定项目各工种的工作效率、工作标准的规划制度；拟定总部管理层对项目管理职责的分工明细制度等工作，根据项目实际运营工作情况及相关管理工作量身定做出一套可行性的工作实施流程。及时保持与客户单位取得有效互通交流，目的是能在服务工作中提升服务品质，提高工作效率，增加客户满意度，树立良好的公司形象，使公司各项目运营及管理工作能取得更大的成效。
